с чем едят КСО

Как, вы еще не вступили в наш Клуб "101 секрет Как Стать Ответственным" ??? Бегите скорее записываться. Там в простой человеческой беседе люди раскрывают великие тайны корпоративной социальной ответственности (КСО). Позволю процитировать:
Студент из СПб Андрей Талалаев спрашивает: «Меня иногда смущает, почему именно КОРПОРАТИВНАЯ социальная ответственность? Неужели удел ею заниматься принадлежит только крупным компаниям с огромной численностью сотрудников? Я бы выделил отдельно понятие - социальная ответственность. А КСО - это всего лишь устоявшийся термин сейчас, который выражает позитивный вклад в местное сообщество той или иной организации...
В прошлом году мы ездили на конференцию по CSR в Польшу, где обсуждались различные уровни CSR. И был очень интересный пример социально ответственного предпринимателя. Компания с четырьмя сотрудниками периодически проводит практические уроки географии в школах, оборудует классы... А занимаются они всего лишь геологоразведкой ))».

На что ему знаменитый эксперт по КСО из Лондона Елена Корф внятно объяснила все про термин КСО: «Вы совершенно правы, Андрей. В целом и Ирина Свечникова правильно отметила, что этот вопрос сродни личной ответственности. Точно так же, как каждый человек отвечает в первую очередь за близкий круг своей семьи и друзей, затем коллег по работе, потом безопасность на дороге, и дальше больше - глобальные экологические последствия и т.д., так и компания, любой бизнес должен иметь «совесть» - вот такая коллективная «совесть» в рамках деятельности бизнеса и получила название КСО. Пример, который Вы привели - очень простой и красивый. Многие компании так и делают, выступают перед студентами и школьниками, создают целые учебные курсы и проч. Каждый в меру сил и понимания. А есть компании, которые этого не делают, но если у них честные производственные отношения - т.е. зарплату платят во время, отпуск предоставляют, не унижают человеческое достоинство сотрудников, поставщиков "не кидают" - то и это уже считается КСО. Такие компании могут пойти на следующий шаг - начать привлекать сотрудников в школах выступать. А если на производстве бардак, несправедливые сокращения, притеснения по зарплате и отпускам и прочее - то такой шаг невозможен. Поэтому в КСО всегда надо начинать "от печки", сначала в доме порядок навести, а потом и из избы выходить))».

.....Чтоб читать дальше, нажми тут.....***!

КСО и кризис: кто кого?

Что-то я не оч поняла посыла. Мария Черток из "CAF Россия" сказала на очередном мероприятии (продолжаю информировать), что благотворительные пожертвования стабильны как никогда, а филантропическая активность бизнеса в кризис растет! Экспертный опрос журнала "Бизнес и Общество" показал ну явную заинтересованность бизнеса (выборка правда всего 25 московских фирм, зато каких! HP в России, Алкоа Россия, ОАО «ОГК-5», холдинг МИЭЛЬ, компания «Комус» и др.) в незакрывании КСО в кризис. И все эксперты по корпоративной социальной ответственности (КСО), собравшись в офисе Amway на Круглый Стол "КСО и кризис: кто кого?", в один голос утверждали (вернее, 45:2), что свои социальные программы бизнес не закроет, хоть и сократит маленько. Разве сейчас предприятия не зарезали на сл год свои социальные бюджеты? (зарезали, сама слышала визги). И в экономический кризис будет процветать благотворительность? Верится с трудом. Но были предложены вполне конкретные новые антикризисные технологии с применением КСО.

Во-первых и самое главное.
Социальные проекты бизнеса будут трансформироваться и приобретут новые качества. Поскольку во главе любого угла КСО лежит диалог со стейкхоледрами, он, по идее, и будет теперь расцветать пышным цветом. Денег будут тратить меньше, а разговоров друг с другом и обществом разговаривать больше. И это правильно!

Во-вторых, меняется ландшафт российской филантропии. Все программы-"бантики" закроют, оставят только то, что действительно нужно, и нужно именно бизнесу для устойчивого развития. Государю оставят государево, как бы тот ни сопротивлялся.

В-третьих, свяжут наконец-то социальные проекты с экономической деятельностью предприятий. Для чего достаточно просто научиться считать экономический эффект социальных инвестиций, а не бросать деньги на ветер. И тогда КСО действительно станет первичным фактором, а не вторичным, и по-настоящему будет работать на стратегическое развитие бизнеса.

В-десятых (следите за счетом и сюжетом?), КСО как функция сознания, не сможет исчезнуть, даже если не будет ни копейки в бюджете. Корпоративное добровольчество, личные инициативы сотрудников, самоорганизация и другие инопланетные, казалось бы, штуки - будут расцветать. Ну не может "вежливый человек немедленно прекратить быть воспитанным, когда у него заканчиваются деньги. И кризис не означает, что компании закроют свои социальные проекты и отвернутся в одночасье от тех, кто нуждается в их помощи. Просто сейчас мы более активно будем использовать не-денежные возможности предприятий" (конец цитаты).

.....Чтоб читать дальше, нажми тут.....***!

о принципах КСО: международные тенденции

Пора, по-моему, всерьез приступать к обещанному ликбезу. Думаю, что со временем из этих уроков может получится неплохая книжица, эдакое методическое пособие для новичков и начинающих специалистов.

Определение корпоративной социальной ответственности (КСО) я уже предложила 16.11.2008, как я его понимаю. Теперь немного истории [кто все знает, пролистывает; кто жаждет расширить кругозор - внимательно читает].

Самые известные международные инициативы в развитых странах Европы и Америки в области социальной ответственности бизнеса появились в 1990-х годах.
1
Глобальный Договор ООН - 10 принципов ответственного ведения бизнеса: предприятия должны поддерживать и соблюдать права человека; свободу объединений и признания на деле права на заключение коллективных договоров; выступать за ликвидацию любой дискриминации в сфере труда и занятости; отвечать за состояние окружающей среды и способствовать экологии; противодействовать всем формам коррупции. Договор подписали 3 300 организаций из более чем 100 стран мира.
2
Финансовая инициатива ЮНЕП (UNEP) - принципы ответственного инвестирования:
- Мы включим вопросы, касающиеся ЭСКУ (экологические, социальные и корпоративные вопросы управления), в процессы проведения анализа инвестиционной политики и принятия решений.
- Мы будем активными собственниками и включим касающиеся ЭСКУ вопросы в нашу политику и практику в области владения.
- Мы будем добиваться получения соответствующей информации по касающимся ЭСКУ вопросам от организаций, в которые мы инвестируем наши деньги.
- Мы будем оказывать содействие в принятии и осуществлении принципов в инвестиционной деятельности.
- Мы будем сотрудничать в деле повышения эффективности осуществления Принципов.
Эта группа банков, страховых и инвестиционных фондов и компаний насчитывает уже около 250 участников – крупнейших финансовых учреждений мира, общий объем активов которых превышает 4 триллиона долларов США.
3
Международная инициатива по транспарентности в добывающих отраслях промышленности (EITI) - направлена на обеспечение прозрачности частных и государственных доходов и платежей в добывающем секторе промышленности, объединяя одновременно крупнейшие добывающие и перерабатывающие компании и правительства (22 страны).
4
Саммит в Женеве 6 июля 2007г. рекомендовал направления деятельности национальных Правительств в области продвижения ответственного бизнеса: создавать благоприятные условия для развития вопросов корпоративной ответственности; привлекать внимание к общим вопросам, аспектам деятельности и выгодам корпоративной ответственности; продвигать лучшие практики в этой области; развивать программы, инструменты и направлять ресурсы на поддержку добровольных инициатив для максимизации их эффекта.
5
Глобальная инициатива в области отчетности (Global Reporting Initiative, GRI) по устойчивому развитию компаний всех видов деятельности и размеров. Сегодня по международному стандарту GRI отчитывается уже около 3000 ведущих, в том числе транснациональных, компаний мира. Среди них 93 российских.
6
Институт социальной и этической отчетности (AccountAbility) - основным фундаментальным условием успешного бизнеса в XXI веке разработчики международных стандартов отчетности считают диалог, или, другими словами, взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). Именно на этом принципе построена философия подотчетности, которая предлагает компаниям не только нести ответственность (responsibility) перед своими стейкхолдерами, но и в обязательном порядке публиковать свою социальную (не связанную напрямую с производственной деятельностью) нефинансовую отчетность. При этом такая отчетность отличается от традиционной наличием постоянно действующей обратной связи со всеми заинтересованными в деятельности компании сторонами. Компаниям рекомендуется регулярно выслушивать своих стейкхолдеров и быстро реагировать на их ожидания. Поняв потребности внешнего окружения, менеджмент сможет построить более перспективную стратегию развития организации. Таким образом, стейкхолдеры компании становятся участниками управления компанией.

Большинство международных инициатив рассматривает устойчивое развитие компаний как основную цель социальной ответственности компаний в его триедином измерении: экономическом, экологическом и социальном (Triple Bottom Line). Именно устойчивый рост производства, неразрывно связанный со снижением нагрузок на окружающую среду и соответствующим ростом социального благополучия занятых работников и социальной поддержки населения регионов своего присутствия становится главной идеологией современного «капитализма с человеческим лицом».

.....Чтоб читать дальше, нажми тут.....***!

Как российский бизнес интегрирует КСО в корпоративную стратегию

Спешу поделиться впечатлениями, пока еще пульсирует энергия события во мне. Прям стихами, благо что сегодня суббота:). Вчера слушала в АМР "Доклад о социальных инвестициях в России-2008. Интеграция КСО в корпоративную стратегию" и радовалась. Эт-та ж надо, как далеко шагнула отечественная наука практика корпоративной социальной ответственности. А ведь не прошло и семи лет.

Вообще-то первый доклад "О социальных инвестициях" вышел четыре года назад. И, как сказала одна из участниц встречи, сразу стала настольной книгой бизнесмена. Ну, насчет настольной - сильно сказано, я не видела ее ни на одном столе у бизнесмена (правда, и не на все столы взгляд бросила...). И все же действительно, доклад ценность представлял, поскольку рассказал, куда и во что вкладывали ведущие российские компании свои социальные расходы.

Здесь внимание: противоречие заметили? Социальные инвестиции и социальные расходы - это две большие разницы (или одна маленькая,
как говорят в одном южном городе). Инвестиции подразумевают, что рано или поздно будет отдача в виде доходов, а расходы они и в Африке расходы - растратил и забыл. Что, собственно, чаще всего пока и происходит у нас в стране в отношение социальных программ бизнеса. Второй Доклад это еще раз подтвердил: нет в России пока социальных бизнес-инвестиций как таковых, поскольку не умеем просчитывать социально-экономическую эффективность и не планируем свои социальные расходы по экономическим законами инвестирования. А социальные расходы бизнеса есть, и немалые.

Казалось бы, чего проще - возьми учебник по инвестициям, составь грамотно проект, чтоб в левой колонке расходы, в правой доходы, тут ожидаемый инвестиционный эффект и все такое. Только ленивый еще не перешел на стратегический менеджмент, в основе которого лежит стратегическое планирование. Почему же тогда, как только начинаем предварительную идентификацию, так про взятые обязательства перед обществом забываем начисто? И делаем что угодно, кроме того, что надо, чтобы эти обязательства выполнить. Не говоря уже о том, что социальный инвестиционный эффект способен оптимизировать собственные бизнес-риски и капитализацию компании повысить. При грамотном подходе, разумеется.

Прав был Александр Бим из СУЭКа, сказав, что "существует формальное и реальное в трактовке КСО. Бизнес в реальности рассматривает социальные расходы как видение государства (думает так), а ощущает как свои". И в этом кроется еще огромное противоречие - проблема соотношения главного (идеологического) и реального. И тут пока не перещелкнет в голове, наверное, долго еще бултыхаться будем. "Нужен коллективный опыт и коллективный разум. Но прежде всего - экономический подход: качественный анализ и количественные показатели для социальных программ бизнеса" (с).

Скоро опубликуют Доклад "О социальных инвестициях в России-2008. Интеграция КСО в корпоративную стратегию". И будет это на сайте АМР (обещали).

.....Чтоб читать дальше, нажми тут.....***!

день рожденья Клуба "101 секрет КСО"

Создан виртуально-реальный Клуб "101 секрет Как Стать Ответственным". Там попроще и полегче материал, но тоже на тему КСО. Присоединяйтесь!

.....Чтоб читать дальше, нажми тут.....***!